山西“煤老板”在全國的形象并不好，這個認識似乎有些偏頗。但是馬長江用他的境界、格局和智慧，成就了民營企業家的成功典范——教育強國的天下大道！
希望山西所有民營企業家深刻感悟企業發展壯大的根本是什么？
以上98字送馬董逢兇化吉遇難成祥——好人必有福報！
大道理
2024年5月30日20:44:52
楊宗禮
（2009年）
2006年4月，我退休后普通的一天。臨汾煤老板馬長江，邀我幫助籌建運城職業技術學院。說實話，當時我對煤老板投資教育的動機是心存疑慮的。我告訴他，教育不是賺錢的行業，想賺錢，最好別涉足教育。他說，不為錢，只是要尋求人生的另一種活法。話很平淡，卻深深打動了我這個很感性的人，直覺告訴我，這是一個可交、可幫、可成之人。三年相處證明，當初我的判斷是對的。這個人就是我們運城職業技術學院董事長馬長江。
（一）
董事長出身普通農家，原籍臨猗，祖上遷往鄉寧縣曹姓占多數的碟子村，父親粗通文墨。董事長兄弟三人，老大，名馬良，老二過繼姨家，名張連水，也是鄉寧縣有名的煤老板。長江居小，六七年生人。開始創業時，是二哥張連水的幫手，做過過磅員、保管、會計、礦長。九十年代，開始獨自創業，在蒲縣創辦宏源煤業。
董事長有個倔強、善良、有膽識、有主見的母親。大字不識，但貧而不賤，行俠仗義，濟貧友鄰，在小山村很有人緣。父親文革中被迫害，跳崖身亡。母親說：“我不能死！我還要把孩子們拉扯成人！”兄弟三人搞企業，母親經常告誡：“窯事是朝事，要善待工人”，“家有千貫，老百姓一半”，直到企業有相當經濟實力時，還告訴長江“把我攢的幾囤麥子賣掉，也不能欠工人的錢”。老人家2006年10月過世，我送了幅挽聯：“前日讀書郎，昨日掘煤翁，今日何以名滿堯鄉；你說長兄強，他說小弟能，我說還是老娘賢良。”這幅不規正的挽聯說的正是這娘兒四人的傳承關系。董事長是呂梁山十里八村有名的孝子。母親過世后，一年里，他每次和我見面，總要談到他的母親，我就是在那段時間里，才大略知道了他的家庭情況，也更深刻地了解了他的為人。
母親在讀書方面對馬長江的影響很突出。從小，母親就告訴他，要想成個人物，就必須念書。讀書可以改變命運，在任何困境中，母親都沒有放棄過使他接受教育的努力。他調皮要被學校除名時，母親連忙去央求先生，哪怕是下跪也要讓娃上學。母親對教育的濃濃情結，在馬董事長身上留下了深深的印痕。這個四十多歲的中年人，曾擁有多種職業身份，但學生身份從沒改變，不是一般學習意義上的學生，他有許多在學校工作的朋友，四十年來他基本沒有離開過學校教育。去年正式拿到清華大學工商管理碩士學位后，又成為清華國學班的學生。他是個很認真的學生，聽課、記課堂筆記、做作業、寫論文、與老師交流、考試等都釘是釘，卯是卯，樣樣不馬虎。我曾見過他清華大學的幾位老師和同學，對他的印象都很深。
長期的學生生活與豐富的人生閱歷，使董事長逐步認識到，教育給人知識和智慧，可以改變個人命運、改變企業命運、改變國家命運。要想解決好中國的問題，教育是基礎，依靠教育提高全民族的素質是根本途徑。基于這種認識，在清華大學攻讀碩士學位期間，他就以清華大學經管學院的名義組團，邀請有關教育專家參加，考察了全國多所高職院校。所見所聞，堅定了他在家鄉投資建設一所高質量高職院校的決心。董事長曾對我說，建設運城職業技術學院，是他人生的最終選擇，是事業的歸宿，他要傾其所有把這件事做成、做好。我相信，這并非虛言，此話深藏著他對教育難與言說的情感、理性思考和執著的追求。
（二）
要做一件事，與能不能做成這件事，其實是兩碼事，要做是理想，能否做成要靠實力和毅力。
二十年來，中國民辦高等教育發展經歷了三個階段，第一階段是“白手起家”，第二階段是“滾動發展”，目前以西安翻譯學院為代表的知名民辦高校，大體走的都是這種途徑。第三階段不同了，新建民辦高校在老路上走不通了，只能走“高投入、高起點、高質量”路子。對此，我們的董事長就有清醒的認識。“投資十個億，中西部一流，全國知名”的目標大體反映了董事長在建校路徑選擇上的清醒。
董事長經營的山西宏源煤業集團是建設發展運城職業技術學院的資金供應者。沒有這座靠山，建設學院只是空想。學院與集團一榮俱榮，一損俱損。在建設學院的過程中，董事長長期堅持多條戰線作戰，加之突如其來的經濟危機沖擊，期間的艱難、苦楚、壓力、矛盾，外人難以想象。董事長曾向我傾訴，欲哭無淚的苦痛心境，我只能以感同身受應之。默誦“天將大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”來自解、自嘲。
經過艱苦的努力，目前學院建設已投入資金近四億元，學院已初步完成籌建階段的基本任務，進入正規辦學的階段。學院靠山——宏源煤業集團也有了長足的發展。 企業總資產達30多億元，從原有5個礦擴展為19個礦，占有優質焦煤資源40多平方公里。08年上交利稅3.8億元。更可喜的是，最近，在煤礦企業兼并重組中，宏源集團被山西省政府確定為兼并重組主體企業，是為數不多的民營煤炭主體企業之一，這為企業的進一步發展壯大奠定了良好基礎。學院與企業息息相關，學院的靠山強壯了，學院發展就有了長期可靠的保證。我們理應對與董事長共歷艱辛的宏源人表示由衷的敬意。沒有他們的付出，我們的努力，只能是空中樓閣或曇花一現的虛榮。
（三）
三年來在運城職業技術學院工作團隊中，由于工作原因，我和董事長接觸相對比較多。說多，其實也不多。十天八天打個電話，一、二分鐘，三言兩語，說的多是具體事，很簡單，也很輕松。請示問題，他往往以“行！好！就這樣。”應之，具體干預很少。他經常會說“沒錢向我要，其他事你們定，把事情干好就行了。”他放手，我們作為執行者的壓力反而大了，總怕出漏子，幫倒忙，欠債。建設中的一些具體困難、麻煩事，只要與錢無關，一般不告訴他，告訴他也無用，徒增其煩惱，事情有了結果，讓他知道一下就可以了。
學校建設前期，資金供應是充足的，去年十月，受國際金融危機影響，焦煤滯銷，煤價下跌，學校建設要錢，礦山擴充資源要錢，企業技術改造也要錢，我們急，董事長更急。記得有一次，我催著要錢，他急了：“要錢沒有！要命有一條，但命是不給的！你總不能讓我去搶銀行吧！”但僅過兩天，二百萬元就到學院帳戶上來了。董事長很會鼓勵下屬，在錢特別緊張的情況下，他往往會告訴我們：“錢不用你們操心，把我賣掉換錢，也要把學校建起來。”我清楚地知道，今年前季，宏源集團職工幾個月沒發工資，但學院職工工資從未拖欠。他經常掛在口頭上的話是“要善待讀書人”。他是這樣說的，也是這樣做的。
由于工作頭緒雜，董事長不經常來學院，安排會議也不多。每次來，強調的老調調總是“目標不能變”五個字。今年元月開董事會，決定在原有投資三億多元的基礎上，本年度追加投資一億四千七百萬元。當時，經濟形勢還不明朗，我怕落實不了，建議預算項目壓縮，他硬硬地回絕了，還是那句話：“目標不能變”。我暗自贊嘆這個小個子董事長的撐勁。
（四）
四堵墻內討生活，我在學校生活了一輩子，交人經事有限，終生脫離不了書生毛病，自己沒啥本事，還往往看不上別人，晚年結交董事長這個人，說實話，對我是有影響的，這也是活到老，學到老吧。
董事長辦事低調，不事張揚。不喝酒，吃飯很簡單，過去抽煙，最近也戒掉了。他出門輕車簡從，與人交往，話不多，很家常，怕麻煩人，打擾人。我多年習慣中午午睡，下午五點打網球，基本雷打不動。三年來，董事長從不在這兩個時間段給我打電話說事，有時兩人下午談工作，四點一到，他總提醒我，該打網球了！
董事長愛書，愛買書，愛看書，辦公室和家里到處放著書，坐飛機看，坐汽車也看。他的閱讀愛好不廣，多為人物傳記、傳統古典和現代經濟三類。一起閑聊時，往往要和你說起書上的某種觀點。我曾與他多次交流過老子的“上善若水”、“無為而治”，孔子的“和而不同”、“古之學者為己，今之學者為人”、“知人者智，知己者明”等主張。由于職業的習慣，他很關注經濟形勢和經濟政策，對這方面的信息很敏感，也很熟悉。
董事長對文字要求極高，我和他接觸以來，無論企業還是學院草擬的文字稿，讓他審閱，他似乎從未對任何一篇東西滿意過，總是讓下面改了再改。正式場合講話，每次都要讓人準備講話稿，但基本不用，只講自己想要講的話。因對文字太挑剔，下面人很怕為他寫東西。
董事長從不當面給人難堪，但可以看出，他對下屬要求還是很嚴的，特別是對核心團隊高層管理者，很強調價值觀的一致。由于年齡關系，他從來沒有當面批評過我，但最近一次例外，在處理一件很棘手的事件時，他突然說“你這個人只看人的優點，我用人先看毛病，看能否容納他的毛病，容納不了，就不用！”話很平淡，但對我觸動很大。結合自己一生識人，用人方面的教訓，久久難以釋懷。董事長經常說，錢不愁，房子不愁，設備不愁，愁的是人才，學院的根本在人才建設、隊伍建設。
運城職業技術學院剛剛起步，離目標實現的日子還很遙遠，遭風雨、歷坎坷不可避免。作為學院法人代表的董事長任重而道遠。領航者，己必強壯，合格教育的領航者，要在教育實踐的磨勵中造就。我相信，我們這位企業家董事長，最終會成為成熟的教育領航者。因為他是凡事“求諸己”且不走偏鋒的普通人，唯其普通，從企業家過渡到教育家，才不會有大的障礙。
