一代飲料巨頭謝幕。
2月25日，據@娃哈哈 官方微博消息，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病逝世，享年79歲。
2013年11月13日，宗慶后在杭州的辦公樓前。 新華社 資料圖
浙商博物館館長、浙江工商大學教授楊軼清與宗慶后相識20多年，自己擔任浙商博物館理事會秘書長，而宗慶后則是該理事會的理事長。據浙商博物館官網，2022年1月10日，浙商博物館理事會二屆四次會議在杭州舉行。此次會議推選宗慶后為新任理事長。
2月25日晚間，楊軼清向澎湃新聞記者表示，自己每年需要向宗慶后匯報工作，一年若干次。上一次見到他是在2023年底，當時要舉辦浙商博物館開館十周年慶典，自己上門做匯報。現在想起來，當時他的情況已經不太樂觀，近看時人比較憔悴，但他意志力堅強，精神狀態(tài)尚好。
楊軼清評價，宗慶后是中國一代民營經濟的標志性人物，他是時代的產物，個性鮮明，可以說是中國企業(yè)家群體當中，某種意義上獨一無二的存在。他的管理模式、性格特征、生活方式等多方面均有不同于其他企業(yè)家的地方。
娃哈哈官網數據顯示，杭州娃哈哈集團有限公司35年累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領先地位，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強前列。
2017年11月18日，杭州娃哈哈集團創(chuàng)立三十周年慶典在浙江大學紫金港校區(qū)體育館舉行，宗慶后指揮大合唱。視覺中國 圖
在楊軼清看來，宗慶后創(chuàng)造了一個成功的企業(yè)，但他具有很大的社會影響力，不僅僅是好業(yè)績，還因為宗慶后獨特鮮明的個性特征。娃哈哈的企業(yè)管理模式很獨特，可以概括為“四個不”——即不貸款、不上市、不設副總裁、不做房地產。這并非當今企業(yè)管理的主流，但娃哈哈憑借這種模式做大做強。
“各個時期的熱門行業(yè)，房地產、金融投資、互聯網他通通碰都沒碰。可貴之處在于宗慶后一直堅持主業(yè)，他很自信。企業(yè)管理沒有統一的模式，沒有標準答案，只有符合自己的才是最好的。”楊軼清在接受媒體采訪時曾如此說道。
節(jié)儉是宗慶后身上另一個常被提及的標簽，如每年個人消費五萬元，坐飛機選擇經濟艙，坐高鐵選二等座，國內出差常常秘書助理都不帶。對此，楊軼清表示，娃哈哈總部辦公樓蝸居在一個80年代老小區(qū)的老房子里30多年，去年年底才搬到新大樓。這種節(jié)儉實際上與他的財富以及大眾對企業(yè)家群體的印象形成了鮮明的對比。宗慶后的語言風格也是有話直說，不拐彎抹角，一開口就氣場強大。種種因素，讓宗慶后在浙商、在中國企業(yè)家群體里成為非常具有辨識度的企業(yè)家。
宗慶后逝世，意味著娃哈哈這個飲料帝國將步入另一個時代。早在2021年12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經理，負責日常工作，即日起生效。宗馥莉將與公司董事長宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。
宗慶后之后，宗馥莉將帶領娃哈哈走向何方？楊軼清認為，娃哈哈未來的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)。“四個不”這樣獨特的管理模式很適合宗慶后的個性和風格，也符合宗慶后的偏好選擇，但確實不是企業(yè)管理的主流。在宗馥莉時代，娃哈哈不太可能原封不動照搬，改變是必然的。但改變意味著風險，也意味著從團隊、企業(yè)文化、資源支撐等各方面都會帶來不確定。
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