2月28日，山西建投集團二屆一次職工代表、工會會員代表大會在山西·瀟河新城國際會議中心召開，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，貫徹落實省委十二屆七次全會暨省委經濟工作會議、山西省“兩會”及全省國有企業改革深化提升行動動員會決策部署，總結集團2023年工作，分析當前發展形勢，部署2024年重點任務，號召動員全體干部職工錨定高質量發展首要任務，奮力譜寫新時代建投集團高質量發展新篇章。
建投集團黨委副書記、副董事長、總經理倪華光作工作報告并講話，黨委專職副書記、副董事長、工會主席喬建峰作工會工作報告。
倪華光指出
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。面對紛繁復雜的發展形勢和改革轉型的艱巨任務，建投集團緊緊圍繞全年目標任務，加壓奮進、迎難而上，各項工作高效開展，重點領域亮點紛呈，高質量發展邁出了堅實的步伐。一是狠抓發展第一要務，主要經濟指標保持穩健增長。新簽合同額、經營總額、營業收入、利潤總額等四項指標同比實現穩步提升，“鏈主”企業申報、安裝上市等重大任務圓滿完成，轉型發展積厚成勢。二是搶抓市場優勢資源，經營層級和區域領域多點突破。在資質升級、區域開拓以及房地產、新能源、新板塊等多方面實現新突破，為拓寬市場空間積累了寶貴的發展業績和成功經驗。三是擦亮行業金字品牌，集團知名度和影響力顯著提升。年度經營業績考核位居省屬國企前列，獲得多項多類高等級榮譽，中國企業500強等排名有較大提升。
倪華光強調
今年是新中國成立75周年，也是實現集團“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，集團上下要把思想和行動統一到省委、省政府的各項決策部署上來，上下同欲、合道同行，確保圓滿完成全年各項目標任務。
●一要貫穿高質量發展一條主線。聚焦主責主業，加大科技創新力度，加強管理降本增效，提高勞動生產效率和經濟效益，不斷強化現金流管理，全方面提高風險防范能力，加快實現高效益、高品質、高效能、高效率、低風險的高質量發展目標。
●二要聚焦增強核心功能和提高核心競爭力兩個重點。做強做優集團建筑施工、房地產、節能環保三大主業，深耕傳統施工板塊、轉型板塊、勘察設計咨詢板塊、產業金融板塊四大板塊，逐步實現主業均衡全面發展。緊緊圍繞人才、技術、品牌、成本、現金流五方面苦練內功，扎實推進降本增效。
●三要發揮好科技創新、產業控制、安全支撐三大作用。要強化科技創新作用，搶抓市場先機，推動降本增效，加快實現“五化”管理目標。要強化產業控制作用，精耕細作四大板塊，全面提升工程總承包EPC能力、項目策劃能力和商業運營、產業運營能力、全過程咨詢服務能力、金融服務主業的直接融資以及策劃項目融資方案的能力。要強化安全支撐作用，發揮好承接我省重大工程項目、急難險重任務的投資、建設主力軍作用，省屬國企商業地產主體作用，裝配式建筑“鏈主”企業示范帶動作用。
●四要強化授權搞活、監督考核和幫扶服務三大抓手。要以授權搞活為核心，設計科學合理的授權機制，有效激發基層組織活力；要緊盯關鍵環節，構建各類監督有機貫通、相互協調、匯聚合力的“大監督”格局；要有效發揮考核“指揮棒”作用，建立以平時考核為重點、年度考核為補充、多種考核評價相印證的綜合考核體系；要全力服務基層單位、項目一線，建立常態化指導服務工作機制，用總部干部職工的“服務指數”換取基層干事創業的“效益指數”。
●五要重點攻堅七個難題。要聚焦瀟河新城投資建設運營、建筑產業現代化園區投產達效、上市公司管理運營、根治拖欠農民工工資及保障員工工資發放、壓實分公司經理及項目經理管理責任、結算及應收賬款清收、清廉國企建設等難題，認真開展調查研究，全面梳理問題清單，加強“走出去”對標學習，制定針對性措施和可行性辦法，成立專班逐一推動難題解決。
●六要做好七個統籌。要統籌抓好高質量發展和高水平安全，統籌抓好質的有效提升和量的合理增長，統籌抓好充分授權、搞活機制和監督考核，統籌抓好管控引導和幫扶服務，統籌抓好解決難題和穩定發展，統籌抓好問題整改和業務開展，統籌抓好黨建引領和生產經營。
倪華光作了題為《苦練內功重實干 改革創新強動能 奮力譜寫新時代建投集團高質量發展新篇章》的工作報告，安排部署了2024年七方面重點工作任務。一是提高政治站位，全面貫徹落實中央重大決策部署及省委、省政府工作要求，從嚴從實抓好巡視整改等工作，馳而不息推進清廉國企建設，扎實開展國企改革深化提升行動。二是有效防范化解風險，堅決守牢安全生產底線，加強投資項目、資金、境外等風險防范化解工作，全力保障集團安全平穩健康運行。三是全方位開拓市場，加大省內市場開發力度，優化精簡省外分支機構，集中優勢領域和區域合理布局，加快搭建“一體兩翼”海外業務架構，著力推動企業經營量質齊升。四是深耕四大板塊，做強做精施工板塊，做實轉型業務板塊，做專咨詢勘察設計板塊，做優產業金融板塊，扎實推進集團做強做優做大。五是全面苦練內功，加大人才引進和培養力度，推動科技創新、數智賦能，不斷塑強質量品牌影響力，全面加強成本管理和加大資金回籠力度，著力提升核心競爭力。六是加強黨的建設，聚焦項目安全、質量、工期、效益、廉潔等目標，探索創建具有建筑行業特色的黨建品牌，縱深推進從嚴治黨向基層延伸，傳承并弘揚70多年建投企業文化，以高質量黨建引領保障高質量發展。七是突出問題導向，大力弘揚求真務實、狠抓落實的工作作風，提高服務意識，加強調研指導，堅持厲行節約，弘揚節儉之風，強化目標導向，壓實責任考核，為企業發展注入強大活力動力。
喬建峰在題為《奮楫揚帆啟新程 銳意進取勇爭先 團結動員廣大職工在集團高質量發展新征程中再立新功》的報告中，全面客觀總結了六年來集團工會工作取得的成績，明確了下一步工作思路和安排。報告指出，集團工會將深入落實習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，牢牢把握工人運動時代主題，圍繞省委、全總部署要求，錨定“六大工程”，聚焦“十大戰略”，團結動員廣大職工為推進集團高質量發展而不懈奮斗。一是錨定“凝心鑄魂”工程，組織引導廣大職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。二是錨定“建功立業”工程，團結動員廣大職工勇擔當、提素質、建新功。三是錨定“維權服務”工程，著力讓更多職工群眾有保障、有尊嚴、有奔頭。四是錨定“幫扶助困”工程，不斷提升服務的精準性、便捷性、普惠性。五是錨定“強基固本”工程，不斷增強工會組織的政治性、先進性、群眾性。六是錨定“自身建設”工程，工會干部要做職工的知心人、貼心人、娘家人。
會議審議通過了2024年《集團工作報告》《工會工作報告》《集團2024年各項經濟技術指標的說明》《關于一屆六次職代會代表提案處理及本次職代會代表提案解答情況的報告》《關于2023年度業務招待費開支情況及有關重大事項的報告》，選舉產生了新一屆工會主席、副主席，經審委主任；對部分2023年度集團先進集體和先進個人進行了表彰，與各單位負責人簽訂了2024年度經營責任書。
建投集團領導、外部董事、總經理助理，總部各部門、所屬各單位負責人和各單位職工代表、部分獲獎代表共計300余人參加會議。
