十年前，正是山西二建發生根本變革的時候，出于對企業未來的深入思考，我給掌門人提出文化建設大戰略建議。一是網站建設是企業文化向高端發展的平臺和載體；二是建設能夠容納更大歷史發展空間的檔案館，以文淵文昌兩閣命名，取天地之精華，修二建之祥瑞，納人間之正氣，成百年之基業！
現在細品這三封給掌門人的信，感慨頗多，機遇就是一念之間，一悟之中，一行之功，錯過了便失之交臂一去甚遠再不復返！
正所謂：天下事，在人為，站得高，看得遠，想得到，抓得住，是俊杰！
大道理
2024年6月23日23:21:42
溫總：運籌帷幄靠信息 決勝千里靠謀略
昨晚發短信，其意圖是使山西二建決策者明白，企業成功在于有強大的信息資源做基礎，知己知彼，方能百戰百勝。
在建筑業協會，用了八年的時間完成了預期三萬信息量的目標。山西二建網站要用不到一半時間完成這樣的信息量，只有夜以繼日，廢寢忘食而為之。可謂是超常付出與奮斗。不以此，不能占先機、謀長遠、創一流；不以此，不能做大盤、收大效、見高低；不以此，不能勝群雄、決勝負、領天下！
觀未來，重眼下。山西二建任重道遠，必須腳踏實地，穩中務實，穩中求進。把基礎做得堅如磐石，才能有百年基業。基礎不牢，地動山搖就是這個道理。
檔案管理現代化，是我下一步定要完成的一項重要任務和使命。目前受客觀條件所限，暫緩實施。明年后半年開始傾全力而攻之。這個艱巨的任務，是對山西二建過去、現在和未來的昭示和象征，是百年二建的壓倉石和傳家寶。其歷史意義和戰略價值不可估量。
文昌閣和文淵閣將成為山西二建未來長盛不衰的教育培訓基地。
山西二建的未來，在決策者的手中。
三萬三千三百三，大盤一個定乾坤。
2013年8月12日10:54:49
（電腦字數統計：442字）
“山西二建檔案館”建設規劃
檔案管理現代化，是企業興旺發達的重要標志，是企業文化元素的集中體現，是企業持續發展之大計。實乃立企之基，興企之本，成功之要，揚名之略，不可不察，不可不納。
高起點，高功能，高標準建設一個山西省一流的企業檔案館，是山西二建發展戰略需要，是加快“三大戰略”和“新五年規劃”立足當前和關系未來的重要舉措。充分發揮現代化檔案管理優勢，內可提升管理水平，外可拓寬視野空間，可謂一舉兩得，永久受益。
宗旨：統一管理 優化資源 強基固本 拓展空間
目標：一年達標 兩年創優 三年一流 成就百年
措施：組織領導 服從大局 分工協作 考核落實
步驟：達標，開發，利用，效益。統籌兼顧，同步實施，共同推進，迅速改觀，鞏固提高。
要求：
1、成立“山西二建檔案館”建設領導組。一把手親自掛帥；辦公室牽頭，成員由技術、人事、工會、共青團及相關部門負責人組成，統一協調各方面工作。
2、檔案館館址選擇：首先考慮三至五年內或更長時間不遷館。擬利用公司機關東樓全部（含一層小車庫及東樓南對外出租房）。
3、檔案館管理范圍：公司行政檔案，技術檔案，人事檔案，財務檔案；黨群系統、物業管理、社會服務檔案等。榮譽室、圖書室、閱覽室等。
4、檔案館設施、設備配套及裝修：安全、消防、簡約、完善、美觀、大氣。通盤設計，同步實施，邊整邊改，一步到位。一層為圖書室，閱覽室，工作室，營業室；二層為文淵閣：內設榮譽室，史志室，行政檔案室，技術檔案室；文：內設館辦室，財務檔案室，人事檔案室，綜合檔案室。所有窗封閉，中央空調；檔案柜與密集架配合使用，最大限度利用原有設備和空間；東樓院內外墻形成一幅貼面大幕，鐫刻“福澤二建 百年昌盛”八個金字。牌匾務請五臺王留鰲題字，招祥納瑞，集聚神韻。
5、引進社會資源合作雙贏：擬與光明圖片社合作，我方提供門面房。利用對方技術、人員、設備為我服務，創建電子檔案系統，同時獲得技術和培訓。關于價格和分成，可以邊做邊談，以誠相待，互利互惠。
檔案館建設，不是權宜之計，而是發展根脈，延續歷史，開創未來。開發利用，以史為證，著書立說，彪炳千秋是它的本來功能和要達到的境界，這才是山西二建！
當機立斷，明春開建。
2013年12月9日22:03:23
（電腦字數統計：892字）
二〇一三年十二月十八日 農歷十一月十六 星期三 晴
溫總：運籌帷幄 馬到成功
發去為河南東方建設集團太原分公司/山西日月峰建筑工程有限公司經理楊生才撰寫的發展戰略文章十三篇，或許對溫總和山西二建有用。
自去年初，曉波多次說起楊生才，意欲帶來讓我一見，直至今年三月底，相隔一年，方答應他可以見見。
楊生才，男，1965年生，河南林州人，18歲隨親戚來山西搞建筑，拼搏三十年，事業小有成就。
第一次見面，初步印象：誠懇，樸實，有上進心。手書“使命”二字送他。隨后不多日，應邀去他的公司觀摩。這一次，給他的領導班子成員講了講民營企業發展戰略與企業的未來。看得出他們非常渴望企業有大的發展，大的作為。
作為多年來研究山西建筑業如何崛起這個課題，我接受了他們誠摯的聘書，擔任公司發展戰略顧問（總經理顧問），一試企業發展戰略的靈魂和真諦。
幾個月來，楊生才經理多次家中拜訪，暢談人生事業，公司大事小情請示匯報，稍加點撥，令他受益頗多。我也被他勤奮好學的精神打動，先后寫了幾篇文章，并以他的名義發表。他如獲至寶，愛不釋手，自念自錄，聽看結合，反復研讀。并且印成小冊子，公司員工人手一冊，開展冬季培訓。前一段告我，他開始悟到了文章的奧妙，每讀一次，都有新的認識和啟發。現在的思想境界與去年相比，已不可同日而語。公司的經營和市場開發，已經發生了意想不到的突破和創新，經濟效益亦創歷史新高，同時避免了多次財務風險。他發自內心多次反復承諾：決不辜負孫主席的教導！一定要把公司的事業作為畢生責任和使命來完成！
我看到了民營企業的優越性，看到了他們的未來，只要他們能夠用戰略文化來武裝自己，前途不可限量。相比之下，國企負擔之重，體制機制羈絆，莫過于擔負精神的重壓。
三中全會對于國企改革，實際是解除束縛國有企業的桎梏，走市場化和現代企業道路，根本問題是產權逐步轉移為人人持有股權的股份制企業，這一點將會在未來十年全部實現。這是最大的進步和亮點！
說到網站，現在信息量已達25000條/篇。今年發布了近15000條，是前兩年的一倍半，已經初步形成了內部互聯互通的數據庫。四建2006年至今的信息量不足17000條/篇，起碼兩年內是超不了我們的。真正發揮和挖掘網站的重要作用與價值，是一個企業能夠成功的真諦。
明年搞檔案館建設和檔案管理現代化，三年創一流是有把握的。今年耽誤的時間要找回來，還要比去年計劃提前一年實現，就是到2016年底，山西二建一定成為山西省乃至全國建筑行業一流的現代化檔案館。這一點，我有信心。我清楚自己的使命，三年做成一件事，2017年開始，要做第三件事，就是為山西二建歷史著書立說，讓世人和我們的后代知道并且明白，責任和使命對于山西二建意味著什么？客觀與現實、公平與正義代表著什么？榮譽和尊嚴對于山西二建是多么的來之不易和異常珍貴！當然，這只是我的一廂情愿，公司未來有沒有像溫總一樣英明的決策者，值不值得我繼續理想和目標，要看山西二建的氣數和周期了。應該和實際，其實往往是一念之差，要看是什么人，什么事，什么空間，什么維度了。
山西二建從1991年到2006年，丟掉了非常寶貴的十六年和發展機遇，令人惋惜。總結教訓，展望未來，抓住機遇，改革創新，乘勢而起，成就未來。可斷言：股份制和民營化，一定是建筑業企業強大的靈丹妙藥。國家在政策上已經松綁，上臺上市，趕鴨子上架，讓市場去選擇，調節，去留。這將是大勢所趨，這將是全國幾十萬建筑業企業前途和命運的一次大搏弈。馬到成功，時來運轉，是給有遠見和責任的企業家最好的獎賞。山西二建應當具備這樣的自信和底氣，因為我們有別人不能比的根，有別人不能比的脈，那就是：共和國同齡歷史悠久，山西省首創行業先鋒。知史者明過去知現在，通史者謀未來成大業。
今年完成的一些資料需要打印，前幾日讓任主任把去年兩個硒鼓拿去加粉，作為打初稿使用。請溫總再解決兩個新鼓，打印正式書籍使用。型號是惠普49A。
2013年12月18日14:27:07（字數統計：1551字）
