世人笑我太癡狂，我笑世人看不穿。
狂妄的人，要么是自大，要么是真有狂的本錢！
嚴格意義上來講，中國的商人一般都講究“悶聲發大財”，低調神秘也逐漸成了富豪們的標配；
但是有這么一個人，他是兩家世界500強創始人，企業年收超5000億元，坐擁4萬億資產！
他身上有著太多的標簽，但唯獨卻對“全球華人第一狂人”的稱號情有獨鐘。
在3個月內推平700座荒山；公司的一年的純利潤超過李嘉誠的總資產；中國最好的公司都是不上市的，自己的公司算一家，任正非的華為算一家...等等這些都是他曾口出過的“狂言”。
他就是太平洋建設集團創始人、蘇商集團創始人、《新論語》總撰稿人嚴介和。
這個常常語出驚人的傳奇人物，他的成長史本身就是一段傳奇，他的財富挖掘之路也充滿著神奇的色彩！
壹
要問中國最“狂”、最大的承包商是誰？
當屬太平洋建設集團的嚴介和，生于江蘇，立于江蘇、歸于江蘇，江蘇嚴家不簡單！
嚴介和一手創辦的太平洋建設，排名全球建筑業私企第一，訂單總量突破萬億；嚴家企業估值更是超過4萬億元。
而這位狂人從腥風血雨走來，一次次“死里逃生”，成為中國商界不可復制的傳奇。
嚴介和于1960年生于江蘇淮安，上面有8個兄弟姐妹。在那個物質十分貧乏的年代，父母養這么多孩子，家庭的貧窮可想而知。
幸運的是，他們家祖祖輩輩是書香世家，父母也是老師，再窮也沒放棄對孩子的教育，他從小的夢想就是跟父母一樣做老師。
1976年，16歲的嚴介和以優異的成績高中畢業，文字功底很好的嚴介和，在家鄉中學留校當了名語文代課老師，后來又進入淮安的一所高中做代課老師。
這個時候，嚴介和“狂”的本性就開始逐漸顯露出來，有2件事情就是最好的例證。
第一件，就是師生戀！
說是老師，嚴介和其實只比自己班上的學生大兩、三歲，更像是他們的哥哥。
班上有個小他3歲的女生，名叫張云芹，不僅長得漂亮，學習成績好，而且運動還很棒，張云芹的出彩，讓同樣處于青春懵懂年紀的嚴介和異常關注，并逐漸產生了好感；
張云芹畢業后沒多久，兩人就光明正大地在同學和同事詫異的目光下結了婚！
1983年，嚴介和和張云芹有了一個女兒（嚴昕，現已是蘇商集團的董事長）；就在同年，嚴介和受人推薦，成為了淮安市一位主要領導的秘書，算是一只腳踏進了仕途，可謂是雙喜臨門！
貳
此時的淮安，還遠沒有之后“蘇北經濟中心”的風采，也沒有太大的生活壓力。
嚴介和憑借每月幾十塊的收入，倒也算是逍遙自在。
但是好景不長，兒子嚴昊的出現，打破了嚴介和對平靜美好生活的憧憬！因為此時的嚴介和要面臨著一個重大的人生抉擇：一是打掉孩子維持現在的生活；另一個就是把孩子生下來，然后面對巨額的罰款和丟掉“鐵飯碗”。
對于生于傳統家庭的嚴介和而言，毫無疑問選擇了后者，主動辭了職。
辭職經商無疑是一條自斷后路的行為，要么成功，要么只能露宿街頭。
后來，他本人曾回憶道：“別人是下海，我只能跳海。下海的人是苦海無邊，回頭是岸；跳海的人是苦海無邊，回頭無岸。”
福兮禍所伏,禍兮福所倚！嚴昊的出生，讓嚴介和的命運迎來了重大轉折，因為誰也沒想到，此次“跳海”竟開啟了他人生的逆襲！
剛好那時候，改革開放的春風吹遍了祖國大地，嚴介和就尋思著帶領全家創業。
江蘇淮陰市屬于長江中下游地區，常年雨季比較多，當時也沒有合適的雨具，一下雨出去做事很不方便，于是他帶著家人編制防水的雨具，草帽、斗篷等，由此帶來了可觀的收入，大大緩解了家庭財政壓力。
可這種小作坊模式的生產，只能維持一時生計，有一家子人要養的嚴介和，并不滿足于此！
1987年，淮安一家鄉鎮水泥廠因經營不善，連年虧損，向社會公開招標租賃經營權。
嚴介和在妻子的鼓勵下，主動參加應聘，最終以高分被選為廠長。
叁
失之東隅收之桑榆，半路經商的嚴介和竟頗有天賦！
憑借敢想敢做的作風、以及幕后出謀劃策的妻子張云芹，嚴介和不到三個月，就讓這家瀕臨倒閉的水泥廠轉虧為盈。
這份充滿了傳奇色彩的經歷，不僅解決了嚴介和所面臨的生活和經濟壓力，更是讓嚴介和在業界內名聲大漲。
隨后，得到上級肯定的嚴介和先后兼任七家工廠的法人代表，無一例外都讓這些企業轉虧為盈。
只是在這些企業中，他的身份都是“管理顧問”，并非真正的所有者。
用現在的話來說，就是個“高級打工仔”。
身份不重要，重要是嚴介和通過這些管理工作，攢下十多萬元，徹底解決了家里生計問題。
看到自己親手帶出的公司逐漸走向正軌，自己還一直飄著，嚴介和有些心動，希望有家真正屬于自己的公司。
1992年，嚴介和帶著借來的10萬元錢，創辦淮安引江建筑公司，開始了自己的創業之路。
同年，南京市正在建設環城公路，得知這個消息后，嚴介和爭取到了3個小涵洞的項目。但因項目被層層轉包，核算后發現整個項目若做了的話會直接虧損8萬元，不做的話按照合同規定會虧損5萬元。
“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，原本140天的工程量，嚴介和不僅縮短工期到72天，還保質保量提前完成了。
后來，南京市把城市道路工程都給了他，他從當初的虧8萬元變到了賺860萬元，這在當時已經是富豪級別了，因此他成了中國最大的承包商。
而這個“虧5萬不如虧8萬”的故事，也被哈佛商學院作為經典案例記錄在了教材中。
肆
1995年，引江公司完成集團化組建，正式更名為太平洋建設集團。
不得不說，嚴介和進入工程行業，算是走對了路；他獨創了BT模式，可以由集團墊資興建工程，后期產權房可以分期付款；
一時間太平洋接到了無數政府工程的大訂單，公司年營收開始高速增長，一躍成為國內頂尖的建筑公司，而嚴介和也成為中國最大的包工頭。
2012年的時候，嚴介和參與了蘭州新城的建設。它是當時中國最大的私人投資項目，一共耗資220億。
這個項目當時沒人敢接，因為要在一年內推平700座山頭，那時的環境下幾乎是不可能完成的工程。
在大家都不看好的時候，嚴介和不僅接了居然還敢放出“豪言”：要在180天內完成任務。
最終“狂人”嚴介和做到了，他不僅如期完成了這項工作，甚至還在保質保量的前提下提前了幾天完成！
2020年，太平洋建設位列世界500強第75位，總資產也從636.946億美元。目前，太平洋建設集團對外投資企業高達170家，主要涉及建筑業。
值得一提的是，2011年，嚴介和將太平洋建設交給了年僅25歲的兒子嚴昊，后者藉此躋身千億富豪。太平洋建設多年位居世界500強之列。
2013年，嚴介和創立蘇商集團，兩年后，又把這家公司交給了女兒嚴昕。2022年《財富》世界500強榜單顯示，蘇商集團的營收為464.781億美元，利潤為16.543億美元，排名第299位。
故事并未到此結束，據嚴介和旗下的莊嚴智庫發文介紹，嚴介和將家族剩余公司優化組合成立了莊嚴系。如今，莊嚴系也有了沖擊世界500強的實力！
這么看來，嚴介和確實有“狂”的資本！
伍
嚴介和外表低調，卻常常口出狂言，讓人為之一震。
對于人才，他曾說：什么博士、博士后，沒有用的；
對于管理，他還說：商學院的教育都是失敗的，中國90%的管理學教授都不懂管理，我就是中國管理水平最高的企業家；
對于能力，他自戀地說：到現在為止，只有我想不到的，沒有我做不到的；
對于穿著，他自大地說：我從沒穿過名牌，沒必要——我自己就是名牌。
令人生疑的是，2018年太平洋建設集團營業收入突破5000億元，穩居全球工程與建筑業私企第一。尋常企業做出這樣的規模，大多會選擇上市，攫取更大的利潤。
嚴介和是何等“狷狂”的人物，他不僅堅決不肯上市，還放出話來：“好公司都是不上市的，我哪怕不上市，賺來的錢也一定能超過李嘉誠”。
因為嚴介和常常語出驚人，人們稱其為“全球華人中的第一狂人”！
嚴介和的“狂”也不是沒有底氣的，不僅自身的工程做到了私企第一。而且他表示自己的金錢來源等都非常正規，身正自然不怕影子斜，所以嚴介和他敢去發言。
你對“狂人”嚴介和又有什么見解呢？
參考資料：
《江蘇嚴家，不簡單》，風聲島
《嚴介和“扶植”莊嚴系》，進深News