中國經濟時報記者 曹英 肖遠
長劍出鞘，使命必達。要實現“邁入世界500強”這個跳起來摘桃子才有可能達到的目標，山西建投怎么干？
加快完善產業鏈條，加速推進建筑產業現代化，形成全產業鏈優勢是山西建投的戰略重點。
進一步深化科研、設計、勘察優勢資源重組融合的同時，山西建投年初出臺了部分業務板塊重組整合的方案，核心內容是實現關聯公司協同運營、同質化板塊業務整合和上市公司資產重組，進而改變集團長期以來存在的“同質化”經營狀況，減少內部競爭和消耗，形成對外競爭合力。
在超前布局裝備式建筑園區基礎上，山西建投還將加速推進裝配式建筑與智能制造、數字建造深度融合，逐步提升在建筑工業化領域的市場競爭力，努力將山西建筑產業現代化園區打造成為“國家裝配式建筑產業基地”標桿。
山西建投黨委書記、董事長孫波表示，該集團建筑產業現代化園區建設已取得顯著成效，對主業市場開發的積極促進作用也已顯現，今年將重點推進達產達效，進而擴大新開工程裝配式建筑占比，實現企業傳統業務轉型目標。
通過“山西·瀟河新城”建設，堅定推進商業模式的根本轉型，這是山西建投的另一戰略重點。
孫波分析稱，經過改革開放40多年的發展演變，我國建筑業經營模式和競爭格局均發生了劇烈變化，強者恒強的馬太效應愈發明顯，全產業鏈經營已成大勢所趨。要想在整體市場發展趨于飽和增長緩慢的大形勢下，實現企業的快速增長，加快推動商業模式轉型，完成從傳統工程承包商到城市運營商的轉變是不二選擇。
因此，山西建投將綜合采用投資建設運營、代建管理、產業導入、配套用地平衡等多種開發模式，充分發揮合作各方的專業優勢和投資、建設、運營能力，對“山西·瀟河新城”項目進行高品質開發建設，實現“三年成形，五年成勢，十年成城”的目標定位。這是改革開放以來，山西建筑市場第一例由企業作為承載主體的城市整體發展項目。城市綜合開發運營商需要具備策劃規劃、建設管理、基礎設施運營、產業服務、整合各方資源等各個方面的綜合實力，贏得這一仗，對山西建投而言無疑將產生脫胎換骨的全面蛻變。“高質量高標準完成好‘山西·瀟河新城’建設任務，是落實山西省委省政府戰略部署的重大政治任務，也是集團轉型發展、高質量發展的迫切需求，這一仗，關乎重大，不能有絲毫閃失。”孫波說。
實現企業資產證券化，是企業經營現代化的必然要求、規范化的制度保障、國際化的有利條件。2020年，山西建投完成了對地處深圳的一家資產管理公司國有股權的收購工作，實現了對兩家上市公司的股權控制。接下來，加速打造集團整體上市平臺也將成為山西建投的重中之重。山西建投總經理徐忠和已經在該集團2021年職代會上明確了相關時間表，“十四五”期間要全面啟動對主業整體上市相關資產和業務板塊的梳理、整合和整改等工作，爭取早日實現集團建筑主業整體上市目標。
今年春節后首個工作日，山西國資運營公司舉行新春團拜會時，該公司黨委書記、董事長郭保民表示：“今年山西要推動國資國企改革繼續向縱深推進，引導企業找差距、補短板、強弱項，努力打造2—3家像汾酒集團一樣的企業，同時，激活用好存量上市公司，大力培育增量上市公司，全力提升省屬企業資產證券化率。”講話中的2—3家企業，有沒有隱含山西建投？山西建投能否締造出山西國企改革的“建投樣本”？值得期待。
