交控集團隧道智能檢測系統在13條高速公路成功應用，航產集團加快打造“零碳機場”“智慧機場”，汾酒集團“中國酒魂”品牌更加閃亮耀眼……一系列科研、生產和建設成果，成為我省國資國企活力迸發的有力體現。
精心制定實施方案和任務臺賬，有力有序推進各項改革任務落地實施，156項具體任務總體進度已過半，在建設現代化產業體系、強化科技創新支撐、完善制度體系等方面取得一系列積極進展。
省屬企業凈利潤同比增長4.78%，歸母凈利潤增長超過25%，成本費用利潤率等指標創歷史最好水平，主要指標位居全國前列……
全省國企改革深化提升行動開展以來，我省國資國企以習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述為根本遵循和科學指南，全面落實省委、省政府決策部署，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅定不移引領改革工作向縱深推進，省屬企業質效不斷提升，各項改革局面生動、進展迅速，為全省推動高質量發展、深化全方位轉型作出了新的貢獻。
構建現代化產業體系，爭當高質量發展主力軍
國有企業是我省高質量發展的主力軍。國企改革深化提升行動開展以來，我省積極引導省屬企業加快構建現代化產業體系，特別是加大戰略性新興產業投入，將戰新產業投資和營收指標納入經營績效考核，取得明顯實效。
4月26日，華遠國際陸港集團舉行中歐班列山西—巴塞羅那首列抵達儀式，并為華遠國際陸港集團巴塞羅那海外倉揭牌。集團攜手阿聯酋山西商會暨同鄉會，在全球最大購物中心迪拜購物中心（The Dubai Mall）唐人街華遠陸港山西館盛大舉辦了山西名優產品展暨山西窗口日活動，華遠陸港優品中心入駐迪拜購物中心并掛牌。這是華遠陸港積極參與全球產業鏈布局的一幕。
錨定建設現代化產業體系，華遠陸港深度挖掘節能環保產業、新能源產業、新一代信息技術產業等細分領域的發展潛力，編制了集團戰新產業未來產業鏈發展圖譜及規劃，戰新產業收入占總營業收入比重不斷上升。推動傳統產業數字化智能化綠色化轉型升級，建成運營了陸港商、陸港匯、陸港通、陸港行、陸港金、陸港云6個業務平臺，在加快發展平臺經濟、持續探索業態模式創新方面先行一步。
今年5月，行業首臺甲醇增程挖掘機TZ245EM在太重集團問世，這是繼純電、全電、氫能之后，太重又一款新能源動力挖掘機產品，是太重積極投身新技術研發的重要成果，也是企業踐行“雙碳”目標、不斷提升工程機械行業綠色化水平的有力見證。
太重集團技術中心黨委書記、主任程東生表示，企業將抓住我省構建現代化產業體系的重大機遇，以創新推動新質生產力加快發展，全面建設國際一流企業，為中國式現代化山西實踐增光添彩。
加快打造更多的“燈塔工廠”“智能產線”，全力服務國之大者、省之大計。今年1—5月份，省屬企業戰略性新興產業投入53億元，占全部投資比重14%；推動傳統產業數字化智能化綠色化轉型升級，技改投入58億元，完成64座礦井智能化建設，一批綠色低碳成果轉化示范基地建設取得積極進展。
大力加強科技投入，加快原創性科技攻關
企業是科技創新的主體。今年以來，省國資委實施省屬企業“1551”科技創新工程，一體推進創新鏈、產業鏈、供應鏈、人才鏈、資金鏈、數據鏈、服務鏈融合發展，通過加大“一攬子”政策供給，打通企業創新工作的痛點、堵點，加大政策、資金、人才、技術等要素供給，充分激發企業創新動力，力爭讓科技創新這個“核心變量”成為推動高質量發展的“最大增量”，成為發展新質生產力的“主引擎”。
當前，由晉能控股集團攜手華為、山西云時代打造的創新實驗室，正在加速籌建中。實驗室提供的先進算力，將使采煤工效大幅提升，生產能耗明顯降低，生產作業更加智能、安全、輕松。
去年12月，晉能控股旗下晉控煤業塔山煤礦順利通過驗收，成為國家首批中級智能化示范煤礦。在這樣的煤礦，只需“一鍵啟動”，井下滾滾“烏金”就會在采煤機、運輸機聯動運轉下，被皮帶輸送至地面。截至目前，省屬企業已經建成智能化煤礦71座、煤炭先進產能占比超過90%，今年還將新建67座，力爭2027年底前實現全覆蓋。
華陽新材料科技集團有限公司，這個有著70余年發展歷程的傳統煤炭企業，于2020年10月轉型為高科技新材料產業集團。集團緊緊把握發展新質生產力這一機遇，大力發展鈉離子電池產業，推動傳統產業與新材料產業融合發展，不斷探索高質量發展新路徑。
加強原創性引領性科技攻關，2023年以來，省屬企業承擔國家級重大科技攻關任務14項，省級重大科技攻關任務73項，首批77個原創技術項目已有34項取得重要突破，山西焦煤、太重集團、國際能源、潞安化工承擔的科技攻關項目取得積極進展。促進產學研深度融合，省屬企業共建成28個國家級創新平臺、206個省級創新平臺。重視科技創新戰略人才力量建設，2023年以來，省屬企業柔性引進各類高端人才510人，華陽新材、國際能源、水控集團采用“雙聘”方式從高等院校和科研院所引入科研人員97人；截至2024年6月底，省屬企業研發人員占比達到6.24%。
同時，我省在堅持質量第一、效益優先基礎上，著力強化品牌建設，引導企業更加注重標準、品牌、業態、模式等更具深層動能和發展潛能的價值創造。
完善管理監督體系，積極健全中國特色現代企業制度
經過多年國企改革，我省省屬企業已經由35戶戰略性重組為現在的18戶。主體少了，如何讓力量變得更強，路徑是：推動企業治理體系更優化、現代企業制度更完善、主責主業更突出、市場化經營機制更高效、內生動力更強勁，持續釋放改革紅利，加快做強做優做大。
為全面加強省屬企業黨的領導和黨的建設，省國資委近期印發了《關于提高省屬企業黨的建設質量的意見》，提出省屬企業黨建“1156”工作體系，即堅持以習近平總書記關于黨的建設的重要思想為指引；圍繞做強做優做大國有資本和國有企業、確保國有企業國有資產牢牢掌握在黨的手中的目標；健全治理體系、價值體系、組織體系、監督體系、責任體系；深入推動政治引領、凝心鑄魂工程，治理完善、科學管控工程，價值提升、氛圍營造工程，強基固本、賦能蓄力工程，清廉護航、崇廉尚潔工程，履責擔當、真抓實干工程。
潞安化工集團把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，強化董事會規范建設和有效運行，完善公司法人治理結構，持續提升公司治理體系和治理能力現代化水平，不斷將制度優勢轉化為治理效能。在全國“國有企業公司治理示范企業”名單上，該集團成為全省唯一入選企業；潞安化工“六位一體”論證決策工作機制入選國務院國資委“典型案例”，形成了國有企業公司治理的“潞安經驗”“潞安樣板”。
山西焦煤集團做強“兩端”，充分發揮集團、三級礦廠的功能。一方面搭建集團管控房型圖，構建以管理流程為核心的“一體化”管理模式，企業現代治理能力和管理集約化水平進一步提升。另一方面，全面重塑300萬噸以上提級礦井的管理架構，推行黨委書記和礦長“一肩挑”。這是山西焦煤又一次重塑肌體的改革，不僅從組織、制度、機制上強化了黨委的領導地位，還破解了礦井安全生產經營過程中遇到的權責交叉、權責不清等問題。
此外，我省還實施省屬企業對標世界一流價值提升行動，持續完善中國特色國有企業現代公司治理，10戶省屬企業管理層級壓縮至4級以內。省政府出臺《關于進一步完善國有資本經營預算制度的實施意見》，進一步加強和規范國有資本經營預算管理。
一項項改革，讓省屬企業向著打造中國特色現代企業的目標不斷邁進。
伴隨著國企改革深化提升行動的推進，省屬企業以新提質、向新圖強的步伐不斷加快，正在高質量發展的賽道上持續奔跑、奮力向前。
